| |
|
| |
| EXPERTISE
MANAGERIALE |
| |
|
| > Analyse stratégique |
|
>Créer
la vision moyen terme
>Anticiper les besoins de l’entreprise et des hommes
>Elaborer la stratégie de l’entreprise, de la business unit
>Mettre en place des objectifs |
. Créer
la vision moyen terme
. Anticiper les besoins de l’entreprise
et des hommes
. Elaborer la stratégie de l’entreprise,
de la business unit
. Mettre en place des objectifs |
| |
| > Business management |
|
>Management de la performance
de l'entreprise et des résultats
>Management des organisations: |
|
|
-Imaginer & accompagner
le développement d’activité
-Initier & aider à la restructuration
des départements et des équipes |
|
>Management des hommes et
de leur performance
>Management de la relation client
>Marketing stratégique et opérationnel: |
|
|
- Positionner ou repositionner
une marque, une gamme de produits ou de services |
. Manager les
organisations
- Imaginer & accompagner le développement d’activité
- Initier & aider à la restructuration des départements et
des équipes.
. Mettre en place et piloter des forces de vente supplétives
. Manager les hommes et leur performance
- Réorganiser
- Motiver une force de vente
- Organiser un séminaire d'entreprise
. Manager la relation client
- Diadnostiquer la qualité de la relation client & l'optimiser
- Segmenter le portefeuille clients
- Innover dans la relation avec les grands clients |
| |
| > Marketing stratégique et
opérationnel |
. Conseiller & réaliser des événements
et externes améliorant la performance de l'entreprise
et servant ses objectifs stratégiques
. Positionner ou repositionner une marque, une gamme de produits ou de services |
| |
| EXPERTISE OPERATIONNELLE |
| |
|
|
> 4 ans de management de zone
> 10 ans de Direction commerciale nationale et internationale
> 15 ans de management d’équipes commerciales
et de forces de ventes
> 10 ans de Gestion & Négociation
grands comptes |
