Nous avons des compétences très grandes au sein de mon entreprise. Pourtant les résultats ne sont pas à la mesure de la somme de ces qualités et expertises. Comment bénéficier de la force de l’équipe ?

Performances-net propose de :
> Définir des modalités d'apprentissage et de collaboration à partir de la définition des fondamentaux de l'organisation et de la définition de ses facteurs clés de succès,
> Reformuler le projet d’entreprise dans un but d'appropriation,
> Synchroniser les actions et les modalités des projets,
> Formaliser l’intelligence collective à travers une session de motivation d’équipes,
> Fixer de nouveaux objectifs basés sur la performance collective,
> Mesurer les résultats à court et moyen terme.

Dans le cadre de la croissance de l’entreprise, la direction décide de créer un niveau de responsabilité intermédiaire, il va s’agir d’aider à l’intégration des nouveaux managers dans la structure ainsi que de faciliter leur acceptation par les différentes équipes concernées.

Performances-net propose de :
> Analyser avec la Direction Générale les points de blocage et les leviers possibles,
> Communiquer aux différentes équipes les modifications de structure,
> Rappeler la vision stratégique ainsi que les objectifs opérationnels de l’entreprise,
> Organiser des réunions de travail interdépartementaux pour initier la coopération des équipes,
> Organiser un challenge amical entre les départements,
> Décider et communiquer aux équipes les prochaines étapes.

Les résultats de l’entreprise, de la division sont inférieurs aux prévisions. Les produits et services ont été optimisés. Dans quel état sont mes équipes ? Sur quel levier repose la performance de l’entreprise ?

1. le management de la division a été changé, le nouveau manager n’est pas accepté.
2. Le management du département a été changé à plusieurs reprises dans un intervalle court, les équipes sont désorientées, démobilisées.
3. Le management impose de nouveaux outils avec une concertation minima, les équipes coopèrent mollement, mettant en danger l’atteinte des objectifs annuels.

Performances-net propose de :
> Une analyse de situation avec la Direction Générale de façon à prendre l’exacte mesure des challenges à relever,
> De concevoir et mettre en oeuvre un plan d'action opérationnel orienté vers la communication et le renforcement des messages stratégiques,
> De renforcer les pratiques essentielles,
> De créer et renforcer une culture d'engagement des forces vives de l'entreprise à travers des sessions de travail et de motivation d’équipes.

Sur un marché stable, je dois m’assurer de la performance de l’entreprise et de celle des équipes sur le nouvel exercice. Comment maintenir l’engagement des équipes pour garantir les résultats ?

Performances-net propose de :
> Définir des modalités d'apprentissage et de collaboration des équipes à partir de la définition des fondamentaux de l'organisation et de ses facteurs clés de succès,
> Reformuler le projet (pragmatique, mobilisateur) vers les coéquipiers dans un but d'appropriation,
> Faire prendre conscience à chacun de sa propre performance et de ses leviers,
> Rendre autonome chaque coéquipier sur le management de sa propre performance,
> Démontrer la force des équipes travaillant en synergie,
> Organiser une session de motivation d’équipe et/ou de récompense.

Au sein de mon entreprise, je souhaite informer, coordonner l’action, motiver et/ou récompenser mes équipes commerciales et marketing, mes équipes de fonction support : quel format choisir, quel plan d’action dans la durée mettre en place ?

Vous n’organisez jamais ou de manière très ponctuelle (1 fois tous les 2/3 ans) de réunions intra-entreprise
Ce sont des coûts que l’on ne peut se permettre, cela ne sert à rien, vous avez trop de travail pour bloquer quelques jours entiers dédiés, vos équipes ne l’accepteraient pas,…

Suite à un changement d’orientation stratégique, le management change la politique commerciale : nouvelles offres, nouvelle segmentation  produit et/ou clients. Ceci implique de profonds bouleversements dans le profil des équipes. Comment opérer ces changements d’équipes sans traumatiser la totalité de la structure ?