| |
| |
|
| |
| PERFORMANCES-NETpropose
des séminaires répondant aux situations caractéristiques
de l'évolution des entreprises liées aux mutations
et changements. |
| |
| Ces séminaires permettent aux équipes
de l’entreprise de concevoir et d'adopter des systèmes
de pilotage de la performance dans le cas de : |
| |
| > Nécessité d’adaptation
aux mouvements des marchés et anticipation du changement : |
| |
L'entreprise évolue dans un contexte économique
fortement concurrentiel et en mutation rapide où sa
compétitivité dépend de sa capacité à adapter
sa culture et ses modes de pilotage à ces mutations.
Ses managers sont confrontés à des exigences en matière
d'anticipation et de réactivité face aux évolutions rapides
du marché. Ils doivent veiller à adapter les processus internes,
développer et renforcer leurs compétences. |
| |
| > Développement
et croissance rapide de l'entreprise |
| |
L'entreprise est confrontée à des enjeux de
taille en matière d'évolution de son système
de pilotage et du mode de management. Cela suppose d’opérer
des mutations en matière de pilotage de la performance à travers :
- une évolution des systèmes existant et des modes de management
(délégation du pilotage de la performance à un management
intermédiaire consécutivement mis en place),
- le développement et l'ouverture de la culture d'entreprise,
- la capitalisation du savoir-faire de l'entreprise dans une perspective de transmission
lors de délégation de responsabilités (croissance rapide
des effectifs). |
| |
| > Fusion
- Acquisition : nouveaux enjeux stratégiques et nouvelle
culture commune |
| |
La création d'une nouvelle entité suppose au
préalable une redéfinition de la stratégie
et des systèmes de pilotage. A partir de la refonte
du cadre stratégique, du modèle de gestion et
de performance, l'entreprise s'engage dans une démarche
de formalisation et déploiement de la culture commune à l'ensemble
des acteurs. L'adhésion aux composantes du nouveau projet
est déterminante. |
| |
| DOMAINES
D'INTERVENTION |
| |
| > Approche stratégique |
- Valider la vision à moyen terme
- Anticiper les besoins de l’entreprise et des hommes
- Elaborer la stratégie de l’entreprise, du
département
- Mettre en place les objectifs opérationnels
|
| > Manager les organisations |
- Accompagner le développement d’activité
- Initier et accompagner la restructuration des départements
et des équipes
|
| > Renforcement des compétences
des forces vives de l’entreprise |
- Manager, motiver les équipes, organiser l’intelligence
collective (équipes de direction, division commerciale,
de production ou de support)
- Développer l’individu dans son environnement
professionnel (leadership – maîtrise)
- Former les équipes (management & leadership)
- Evaluer, mesurer et suivre les performances individuelles
et collectives
- Optimiser la performance et pérenniser
les résultats
|
| > Développement commercial
des équipes et de l’activité (BtoB et
BtoC) |
- Déployer les plans d’actions
- Former les équipes (le management commercial – les
fondamentaux de l’action commerciale)
|
| > Manager la relation client |
- Qualifier et Optimiser la relation client
- Définir la meilleure offre commerciale
|
| > Communiquer et coordonner en environnement
complexe : la communication interne |
| |
|
PAC est une méthodologie qui permet à une
organisation, une équipe, un individu de maîtriser
ses résultats et planifier sa performance .
C’est la transposition de modèles d'apprentissages et d'expertises
du sport de haut niveau vers l’entreprise qui a permis l’acquisition
de nouveaux outils innovants pour la création et le maintien de la performance
de l’entreprise.
|
|
| |
