Suite à un changement dans l’organisation, une extension de responsabilités, un manager nécessite le renforcement de son leadership.

Les résultats de l’entreprise, de la division sont inférieurs aux prévisions. Les produits et services ont été optimisés. Dans quel état sont mes équipes ? Sur quel levier repose la performance de l’entreprise ?

• le management de la division a été changé, le nouveau manager n’est pas accepté.
• Le management du département a été changé à plusieurs reprises dans un intervalle court, les équipes sont désorientées, démobilisées.
• Le management impose de nouveaux outils avec une concertation minima, les équipes coopèrent mollement, mettant en danger l’atteinte des objectifs annuels

Lors d’une restructuration, des équipes issues de 2 cultures d’entreprise très différentes doivent collaborer et réussir ensemble. Les résultats se font attendre, les points de blocage se multiplient.

Dans le cadre de la croissance de l’entreprise, la direction décide de créer un niveau de responsabilité intermédiaire, il va s’agir d’aider à l’intégration des nouveaux managers dans la structure ainsi que de faciliter leur acceptation par les différentes équipes concernées.

Bénéficier de la force de l'équipe (Problématique)

Nous avons des compétences très grandes au sein de mon entreprise. Pourtant les résultats ne sont pas à la mesure de la somme de ces qualités et expertises. Comment bénéficier de la force de l’équipe ?

Préparer & renforcer un manager sur ses nouvelles responsabilités (Problématique)

J’ai dans mon entreprise un collaborateur de grand potentiel que je destine à des fonctions importantes. Comment le préparer à cette future mission ?
Comment, une fois en place,  optimiser ses ressources et lui faire exprimer pleinement son leadership ?

Profiter de la diversité des équipes dans l’entreprise (Problématique)

Dans mes équipes, j’ai des nationalités différentes, des âges différents, des profils de formation différents. Je souhaite renforcer la coopération au sein de ma structure ainsi que bénéficier de la valeur ajoutée de cette diversité, que faire ?

Renforcer la performance des équipes commerciales dans les périodes de changements importants (Problématique)

Mon entreprise fait face à des changements, des bouleversements structurels (fusion, plan social, extension de gamme de produits ou de services,..) qui impactent ses forces vives: les équipes commerciales. Comment minimiser l’impact de ces bouleversements et maintenir/retrouver la croissance ?

Améliorer la compétence des équipes commerciales (Problématique)

Mon équipe commerciale a besoin de monter en compétence, d’homogénéiser son expertise afin d’être plus percutante vis à vis des marchés. Que faire ? Comment organiser un tel programme ?

PAC est une méthodologie qui permet à une organisation, une équipe, un individu de maîtriser ses résultats et planifier sa performance .
C’est la  transposition de modèles d'apprentissages et d'expertises du sport de haut niveau  vers l’entreprise qui a permis l’acquisition de nouveaux outils innovants pour la création et le maintien de la performance de l’entreprise.