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Conseil
stratégique en orientation et redéploiement des organisations
dans les environnements en mutation (développement d’activité,
récession, restructuration, fusion, acquisition, transmission
d’entreprise,..)
pour l’amélioration de la performance des structures
et des hommes.
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Vos
Problématiques Nos Solutions |
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Rappel du
contexte : La stratégie de l’entreprise
a été clairement définie. |
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| Acquérir l'engagement des
équipes (Problématique) |
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Pistes
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Les objectifs opérationnels
de la division/ du département sont établis.
Les résultats ne sont pas au rendez-vous.
Les équipes n’adhèrent pas à la stratégie,
au projet de l’entreprise. Les équipes ne comprennent pas leur rôle,
ne savent pas précisément ce qu’elles doivent accomplir.
Les différentes équipes (ex.: ventes et marketing) ne coopèrent
pas ou peu, le service au client est mauvais, les résultats chutent, la
concurrence entre. |
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| Déployer des plans d'action
dans un environnement en mutation (Problématique) |
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Pistes
Pistes
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Suite à une
fusion, acquisition, plan social, les différentes équipes
sont restructurées, les missions individuelles modifiées
sont mal comprises, mal acceptées, parfois mal
définies par le manager. |
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| Intégrer de nouveaux coéquipiers
en maintenant la croissance (Problématique) |
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Pistes
Pistes
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Suite à une
crise ou à une opportunité de développement,
l’entreprise va devoir faire face à l’intégration
de d’un grand nombre de nouveaux venus de façon à obtenir
un retour sur investissement rapide. Comment optimiser ces
intégrations ? |
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PAC est une méthodologie qui permet à une
organisation, une équipe, un individu de maîtriser
ses résultats et planifier sa performance .
C’est la transposition de modèles d'apprentissages
et d'expertises du sport de haut niveau vers l’entreprise
qui a permis l’acquisition de nouveaux outils innovants
pour la création et le maintien de la performance
de l’entreprise.
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