PERFORMANCES-NET Conseil en management de la performance - efficacité et formation commerciale

Conseil stratégique en orientation et redéploiement des organisations dans les environnements en mutation (développement d’activité, récession, restructuration, fusion, acquisition, transmission d’entreprise,..)
pour l’amélioration de la performance des structures et des hommes.


	>	Vos objectifs

		Exprimer la vision stratégique

		Définir les objectifs opérationnels

		Déployer les plans d'action

		Optimiser la performance

		Péréniser les résultats

		Optimiser La performance commerciale

		Renforcer la cohésion d'équipes

	>	Outils & Moyens

		Conseil & Formation commerciale

		Séminaire & Convention

		Evénément d'Entreprise


PERFORMANCES-NET propose des solutions, séminaires et formations répondant aux situations caractéristiques de l'évolution des entreprises liées aux mutations et changements de leur environnement commercial.
Ces séminaires permettent aux équipes de l’entreprise de concevoir et d'adopter des systèmes de pilotage de la performance commerciale dans le cas de :

> Nécessité d’adaptation aux mouvements des marchés et anticipation du changement
L'entreprise évolue dans un contexte économique fortement concurentiel et en mutation rapide où sa compétitivité dépend de l'adaptation de sa culture et modes de pilotage à ces mutations. Ses managers sont confrontés à des exigeances en matière d'anticipation et de réactivité face aux évolutions rapides du marché. Ils doivent veiller à adapter les processus interne de leur organisation, développer et renforcer leurs compétences.
> Développement et croissance rapide de l'entreprise
L'entreprise est confrontée à des enjeux de taille en matière d'évolution de son système de pilotage et du mode de management commercial . Cela suppose à opérer des mutations en matière de pilotage de la performance par: - une évolution des systèmes existant et des modes de management (délégation du pilotage de la performance à un management intermédiaire consécutivement mis en place), - le développement et l'ouverture de la culture d'entreprise, - la capitalisation du savoir-faire de l'entreprise dans une perspective de transmission lors de délégation de responsabilités (croissance rapide des effectifs).
> Fusion - Acquisition : nouveaux enjeux stratégiques et nouvelle culture commune
La création d'une nouvelle entité suppose au préalable une redéfinition de la stratégie et des systèmes de pilotage. A partir de la refonte du cadre stratégique, du modèle de gestion et de performance, l'entreprise s'engage dans une démarche de formalisation et déploiement de la culture commune à l'ensemble des acteurs. L'adhésion aux composantes du nouveau projet est déterminante.

(Clicquer sur le lien)3	Vos Problématiques Nos Solutions	4(Clicquer sur le lien)

> Optimiser la gestion du portefeuille de clients-clés > Gérer efficacement le Porte-feuille Clients de l'entreprise > Adapter les profils de l’équipe commerciale à des changements d’offres ou de types de clients > Améliorer la gestion de la performance des équipes commerciales > Vendre des services ou des solutions pour enrichir l’offre produit - gestion des compétences commerciales > Améliorer l’action de prospection commerciale > Faire évoluer l'approche stratégique client > Développer son approche marketing B to B > Innovation et gestion de l'offre > Stimuler le développement commercial > Développer des offres de service

PAC est une méthodologie qui permet à une organisation, une équipe, un individu de maîtriser ses résultats et planifier sa performance .
C’est la transposition de modèles d'apprentissages et d'expertises du sport de haut niveau vers l’entreprise qui a permis l’acquisition de nouveaux outils innovants pour la création et le maintien de la performance de l’entreprise.