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«Transposer à l'entreprise les "Savoir-faire" & "Savoir-être" de
secteurs d'activités appliquant la modélisation
de la performance : Secteur du sport de haut niveau national
ou international en environnement olympique.» |
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L’approche conseil de Performances-Net repose
sur un processus systématique en 4 étapes : |
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- Diagnostic de la situation et Personnalisation
de la méthode de travail : l’objectif
est d’être en mesure de co-construire une
solution en fonction des besoins précis de l’entreprise
après une analyse fine,
- Professionnalisation des processus :
l’objectif est de mettre en place des processus
d’ancrage des solutions proposées dans les
pratiques managériales de l’entreprise de
manière à ce qu’elles puissent perdurer
dans le temps,
- Pilotage des Résultats,
Mesure et Suivi : l’objectif est
de mettre en place un système de mesure pour suivre
la mise en œuvre des solutions proposées
et leur impact sur les résultats de l’entreprise,
- Conseil
et Préconisation pour assurer la Pérennité des
résultats : l’objectif est
de faire en sorte que les améliorations dues à une
nouvelle façon de travailler perdurent dans le
temps et puissent constituer la base du développement
futur de l’entreprise.
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| NOTRE PHILOSOPHIE |
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> L’avenir de l’entreprise ou d’organisations
est tributaire de l’évolution de ses employés,
leur compétitivité future repose sur leur
apprentissage permanent, |
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| > Tout individu est capable d’apprendre
et d’évoluer |
| > Tout individu demande à s’investir aux mieux de ses capacités |
| > Un travail stimulant et un retour d’informations
(feedback) sincère favorise l’apprentissage |
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| PRINCIPES REGISSANT NOTRE ACTION |
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créer les conditions de l’acquisition de compétences
et d’expertises fonctionnelles - Mettre en oeuvre les
modèles d’apprentissage |
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créer les conditions de la mise oeuvre du savoir-faire
et savoir-être - Animer et accompagner |
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> CONSOLIDATION
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développer la culture apprenante et de l’action
en capitalisant sur les acquis |
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| TRANSPOSITION D'UN MODELE : LE MODELE SPORTIF OLYMPIQUE |
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L'environnement de l'entreprise est comparable à la
situation du sport de haut niveau en ce sens que chacun doit
travailler les fondamentaux sur le long terme s'il
veut pouvoir répondre à l'absolue nécessité de
résultats positifs à court terme.
Ainsi, seule une préparation et un apprentissage au fil du temps permettent
aux protagonistes de réaliser spontanément des prestations de haut
niveau.
L'assimilation des processus, des pratiques et des repères sont vecteurs
de réussite dans la compétition sportive ou l'atteinte des objectifs
de profit pour l'entreprise.
Les compétences s'acquièrent par la "répétition
du geste" et l'institutionnalisation de pratiques et modes
d'apprentissages : répéter ne signifie pas recommencer
!
Basée sur l'organisation de la performance d'une équipe sportive
olympique mais également sur le management de la préparation,
de l'action et de la consolidation d'un athlète en vue d'échéances
de haut-niveau, notre intervention consiste à transposer à l'environnement
de l'entreprise ces modèles de performances.
Il s'agit d'enrichir son art de diriger en tenant compte des éclairages
provenant d’un univers : le sport de haute compétition. |
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